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�“十五”以來,尤其是我國加入WTO以來,真空設(shè)備行�(yè)面臨的問題越來越�,市場的競爭力已不能適應(yīng)國民�(jīng)�(jì)迅速發(fā)展的需�,自身的狀況已不能適應(yīng)�(fù)雜的市場競爭局�。盡管近幾年大家解決了眼前的吃飯問題,但從長�(yuǎn)考慮,我們的市場在哪�?我�?nèi)绾翁岣呒夹g(shù)而面對市�?我們還有沒有優(yōu)勢去和外國公司�(jìn)行打�?這些已經(jīng)擺在我們面前的�(xiàn)�,不能不引起我們真空設(shè)備行�(yè)的思�。在思考這些問題的同時,我們必須發(fā)�(xiàn)自己和了解自�,只有面對存在的問題,才能去分析、去解決�
近幾年,我們行�(yè)加強了對外的交流及行�(yè)之內(nèi)的交�,無論是整個行�(yè)與國外同行業(yè)相比,還是在本行�(yè)�(nèi)互相的對�,都暴露了我們存在的問題與差�,這些問題,我�(rèn)為是共性的,同時也是今后必須要�(rèn)真對待的�
同時,也彰顯了這樣一個事實:高新技�(shù)的發(fā)展及�(yīng)用促�(jìn)和帶動了真空�(shè)�行業(yè)的發(fā)展和技�(shù)升級,高新技�(shù)(新材料、新能源、新技�(shù)、新工藝)的�(fā)展離不開真空技�(shù)的廣泛應(yīng)用和強有力的技�(shù)支持�
中國真空�(shè)備行�(yè)自改革開放的20多年來有了很大的�(fā)展和長足的�(jìn)步,這不僅反映在�(chǎn)�、產(chǎn)量上的大幅度增長,而且在品種、規(guī)格還是在綜合技�(shù)水平上都取得了可觀的成�。尤其是“九五”以來,行�(yè)各企�(yè)抓住機遇,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)�(gòu),大力推�(jìn)技�(shù)�(chuàng)新,取得了許多大行業(yè)級以及國家級的新�(chǎn)�、新技�(shù)成果,為我國的國民經(jīng)�(jì)建設(shè),科�(xué)技�(shù)的發(fā)�,國防高新技�(shù)的提升做出了貢獻(xiàn)�
同時,也彰顯了這樣一個事實:高新技�(shù)的發(fā)展及�(yīng)用促�(jìn)和帶動了真空�(shè)備行�(yè)的發(fā)展和技�(shù)升級,高新技�(shù)(新材料、新能源、新技�(shù)、新工藝)的�(fā)展離不開真空技�(shù)的廣泛應(yīng)用和強有力的技�(shù)支持�
1.研發(fā)能力差,可以說沒有資金的投入或只有少量資金的投入。既使是所謂的新產(chǎn)品研�(fā),也只是走邊接單,邊�(shè)�,邊生產(chǎn)的模式,在某種程度上造成了設(shè)備性能的不可靠和工藝的不成�,給客戶的使用帶來了隱患。國外的同行在研�(fā)上投入大量的資金,�(jìn)行關(guān)鍵件、基�(chǔ)件的研制,�(jìn)行工藝的摸索和固化,形成了某一�(chǎn)品或某一�(lǐng)域的�(yōu)勀待我們�(jìn)行研�(fā)�,也只能跟在別人的后面跑,更談不上原�(chuàng)�,當(dāng)快要成熟或市場上形成一定競爭力�,別人又有長期研�(fā)成功的產(chǎn)品推向市�,形成了競爭的良性循�(huán)�
2.技�(shù)改造滯�,老廠�、老設(shè)備、老工藝仍占主�,雖然近幾年幾個企�(yè)搬遷而有了改觀,但整體的制造水�、工藝水�、檢測水平仍較落�,與國外同行企業(yè)無法相比。舊體制遺留下來的技�(shù)改造問題,恐難在短期內(nèi)予以消除。設(shè)備的陳舊、導(dǎo)致工藝的落后和產(chǎn)品水平的低下,這在行業(yè)�(nèi)的每個企�(yè)幾乎都存�。我國機�真空�的整體技�(shù)并不落后,而由于工藝手段的落后�(dǎo)致性能低下。盡管一些廠家購置了先�(jìn)的數(shù)控加工中心或?qū)S玫�?shù)控機�,但總量上仍顯不�,工藝的綜合能力仍趕不上國外同行。德國萊寶公司在天津的二期投�,無論從廠房�(shè)施、工作場�、制造能�、檢測手段無不反映了�(dāng)今世界一流水平。而我們行�(yè)�(nèi)的那一家企�(yè)又能與之相比�?設(shè)備能�、工藝手段是企業(yè)最基本的競爭力所�,如果我們的企業(yè)尚停留在較原始的制造手段,企業(yè)的競爭力何在?企�(yè)的今后發(fā)展何��
3.管理機制和模式不適應(yīng)�(xiàn)代企�(yè)的需要。國有體制的由工廠換牌到所謂公司制建制�;家族式或�(jìn)展到朋友之間的股份合作式;無不反映了做坊式陳舊的管理理念,反映了以人制代替法�(guī)制的陋習(xí)。機制性的弊端不可能促�(jìn)企業(yè)的發(fā)展,�(xiàn)代企�(yè)三項制度的激勵模式不可能在企�(yè)中予以貫�。即使現(xiàn)在已�(jīng)�(jìn)行了股份制改造的企業(yè),或是已�(jīng)獲得中國機械工業(yè)管理先�(jìn)的企�(yè),在管理上仍大大落后于西方發(fā)�(dá)國家。在日本真空行業(yè)的生�(chǎn)企業(yè)�,生�(chǎn)組織上的看板管理,產(chǎn)品質(zhì)量上的PDCA管理,工作現(xiàn)場的潔凈管理等等,無不體�(xiàn)了現(xiàn)代企�(yè)的物�(zhì)文明和精神文明,體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)理念�
4.人才問題。這是我�真空�(shè)�行業(yè)乃至整個機械工�(yè)普遍存在的共性問�。高素質(zhì)開拓型的技�(shù)人員,一技之長的能工巧�,管理獨具的白領(lǐng)階層,都顯得匾乏和捉襟見�。技�(shù)人員、技�(shù)工人、管理人員是支撐企業(yè)生存的三根基石,缺一不可。而在我們的企業(yè)里三種人才普遍短�,那么就軟化了企�(yè)生存的基�(chǔ)。就企業(yè)而言,市場的拓展靠產(chǎn)�,產(chǎn)品的開發(fā)靠人�,人才的開發(fā)靠環(huán)境(政策、待遇),在這個鏈條中,人是第一位的,有了人就有了產(chǎn)�,有了產(chǎn)品就有了市場。在�(fā)�(dá)國家的企�(yè)里,蘭白�(lǐng)員工的學(xué)歷水平正在逐年縮小,蘭�(lǐng)員工的素�(zhì)普遍提高。在我國,大�(xué)��??飘厴I(yè)的學(xué)生中有多少人去開機床?雖然有的企�(yè)招人中明顯規(guī)定某某學(xué)歷為�(dāng)工人崗而設(shè),但落實到崗或在崗位上留下來長期奉獻(xiàn)的能有幾人?為了企業(yè)的發(fā)展與生存,真空設(shè)備行�(yè)在困難的狀況下仍以不薄的待遇在不斷地吸納大�(xué)畢業(yè)生,用以充實技�(shù)人員隊伍和企�(yè)的延�(xù)。然而在擴招以后的大�(xué)畢業(yè)生中,綜合素�(zhì)普遍低下,多于待遇,少于奉獻(xiàn),多于口頭,少于實踐的現(xiàn)象普遍存�。一臺電腦、一門外語就是他學(xué)�(yè)的全�。一個機械工科院校畢�(yè)的學(xué)�,連起碼的機械加工基礎(chǔ)知識都不�,這就反映了我們教書育人中存在的問�。在我們企�(yè)�,近幾年也來了許多大�(xué)生,但也走了一些人,留下來的人有的已成了骨�,走的人自認(rèn)為在行業(yè)中練了幾年把�,但社會的認(rèn)可度如何?大家自有公論。真正在大學(xué)�(xué)真空專業(yè)畢業(yè)后從事產(chǎn)品研�(fā)�,充其量不足25%,這就給真空設(shè)備行�(yè)基礎(chǔ)人才的積累帶來了隱患。大家都去做流通,大家都去做代�,研�(fā)這種艱難的工作誰去干?技�(shù)的提升靠人才,靠人才的綜合素�(zhì),靠高素�(zhì)的技�(shù)�(tuán)隊去實現(xiàn)。目前仍奮斗在真空產(chǎn)�(yè)研發(fā)崗位上的技�(shù)人才,是真空�(shè)備行�(yè)�(fā)展的希望,是中國民族工業(yè)�(fā)展的希望。我們這個隊伍雖目前仍顯得單�,但�(jīng)過大浪淘�,留下來的都是金子。隨著時間的推移,人才的問題將會有好的轉(zhuǎn)��
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