目前我國的泵�(yè)制造行�(yè)已經(jīng)到了危機時刻,生�(chǎn)的不�(guī)�,多方面的競爭導(dǎo)致泵�(yè)制造行�(yè)到了不得不做些調(diào)整的時候:
傳統(tǒng)國企逐漸沒落、狀況堪�。曾幾何�,泵行業(yè)�(nèi)許多盛極一時的明星企業(yè)大多�(fēng)光不�。一方面,傳�(tǒng)�(chǎn)品和通用泵類�(chǎn)品的�(chǎn)量下降非常嚴(yán)重,許多已下降到不足原生�(chǎn)量的四分之一;另一方面,近年來形成的高技�(shù)泵類和特殊泵類產(chǎn)�,也因訂貨不足而導(dǎo)致生�(chǎn)能力大量閑置�
2004�3�22日,談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落�,后者被湘潭電機股份公司正式收購,成為湘電股份的控股子公�,此舉也開創(chuàng)了上游電機企�(yè)兼并國有大型水泵企業(yè)的先�。在我國的水泵行�(yè),曾長期�"北沈�、南長沙"之說,消息傳�,不僅讓人扼腕沉�。應(yīng)該說,體制不活、管理落后是�(dǎo)致如此局面的�(guān)鍵因�,改革體制無疑是解決問題的鑰�。對傳統(tǒng)國有企業(yè)來說,只有盡快轉(zhuǎn)變機�,提高市場競爭能力才能爭取更大的�(fā)展空��
新興民企日益成為市場中堅。最早發(fā)端于江浙一帶的許多民營企業(yè)憑借其科學(xué)靈活的經(jīng)營機制、健全完善的銷售�(wǎng)�(luò)異軍突起。在�(dāng)今泵�(yè)市場�,民營企�(yè)的數(shù)量已�(yuǎn)�(yuǎn)大于國有企業(yè)的數(shù)量,民營企業(yè)的產(chǎn)值也�(yuǎn)大于國有企業(yè)的產(chǎn)�。據(jù)最新統(tǒng)計,國有企業(yè)和國有控股企�(yè)的產(chǎn)值只�30%左右,民營企�(yè)要占�50%以上,泵企業(yè)中年�(chǎn)值排在前幾位的企�(yè)已經(jīng)是民營企�(yè)。可以說,民營企�(yè)作為行業(yè)主體和市場中堅的地位得以正式確立,在未來的發(fā)展中,必將扮演越來越重要的角��
外資(合資)企業(yè)迅速跟�。在泵行�(yè),許多世界泵�(yè)的巨人已�(jīng)在中國布局�(shè)點。成立于1871�,位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德國KSB公司,于1995年在上海合資�(shè)�;創(chuàng)立于1945年的全球性水泵制造商丹麥格蘭富集團,也在1995�12月在蘇州工業(yè)園區(qū)注冊成立,總投資�(dá)2000萬美��2000年,�(chuàng)建于1872�,德國最大的水泵集團威樂泵業(yè)在中國的獨資企業(yè)-----威樂-山姆遜(北京)水泵系�(tǒng)有限公司在北京開�(yè)。全球最大的流體及水處理企業(yè)、泵�(yè)巨人ITT飛力�1996年在沈陽成立獨資企業(yè),這是ITT飛力在全球的五個先進生�(chǎn)基地之一�
中小企業(yè)前景渺茫。由于傳�(tǒng)的泵�(chǎn)品屬于勞動密集型�(chǎn)�,行�(yè)門檻不高,因此衍生出分布在全國各地�、數(shù)以千計的中小企業(yè),這些小企�(yè)的生存多是依附一個較大的企業(yè),有的地方甚至出�(xiàn)�"一企為�、全民皆�"的局�。這些企業(yè)有不少是沒有技�(shù)、銷售網(wǎng)�(luò)、售后服�(wù)�"三無"企業(yè),它們迫于生存壓力以及受利益�(qū)使,往往對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)等無暇多�,憑借著成本和價格優(yōu)�,在亂中取利。對于眾多的中小泵業(yè)企業(yè)來說,最終被淘汰出局是必然的�
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